Som vanligt inom media ifrågasätts de externa jobbcoacherna. De interna ”glöms bort”. Kanske eftersom de är svårare att greppa för journalister, kanske eftersom Arbetsförmedlingen själva har valt att sluta med intern jobbcoaching från och med årsskiftet 2010/2011. Det blev bara intern jobbcoaching inom Af mellan 2009 och 2010. Det sker under år 2010 mer jobbcoaching utanför Arbetsförmedling än innanför.

En jobbcoach kan vara den enda strukturerade kontakt en arbetssökande har och kan därmed betyda en hel del. Speciellt om den arbetssökande gör ett medvetet val och väljer den typ av jobbcoach som han eller hon passar bäst. Man kan välja mellan en jobbcoach inom de stora rekryteringsföretagen som Adecco, Proffice, Manpower eller Poolia etc. Eller så kan en professionell diplomerad/certifierad coach som lärt sig coaching enligt International Coach Federations riktlinjer väljas.

Sen kan man tycka att de interna arbetsförmedlarna ska hinna med att ha kontakt med de arbetssökande. Men så är inte ofta fallet. ”Kontakten” som sker mellan en arbetssökande och Af är i form av rapporter per mail till Af, sin arbetsförmedlare, ungefär varannan månad. Arbetsförmedlare har fullt upp denna hantering, och så måste det kanske vara eftersom de ska ta hand om så många arbetssökande, ungefär 200 stycken.

Utvärdera de externa jobbcoacherna! Komplettera gärna en vanlig statistisk studie med en kvalitativ studie där de arbetssökande själva får komma till tals.

Jobbcoacher lär sig lösningsfokuserat arbetsssätt under en dag under deras jobbcoachutbildning. Det är L Holmberg som skrivit undervisningsmaterialet rörande lösningsfokuserat arbetssätt (engelsk version) som Arbetsförmedlingen använder under en av de 7,5 dagar jobbcoacherna internutbildas till jobbcoacher. En dag är en kort tid för att lära sig lösningsinriktad coaching, och 7,5 dagar är en kort tid för att bli jobbcoach, men själva metodiken inom lösningsfokuserat arbetssätt ligger nära professionell coaching. L Holmberg kan se en liten skillnad: coacher är drivande och utmanande än de som jobbar lösningsinriktat. Det vore intressant att höra andra uttala sig om skillnaden mellan lösningsfokuserat arbetssätt och professionell coaching.

Eva-Lisa Höglund, marknadschef  Nord inom Arbetsförmedlingen, sa i februari att coacher kan ha: -coachningsteknik eller något annat lösningsfokuserat arbetssätt.

Med hopp om en coachande lösningsinriktad framtid.

En jobbcoach som arbetar inom Arbetsförmedlingen ska dock rapportera till arbetsförmedlare om en arbetssökande inte söker det arbete som jobbcoachen rekommenderar. Arbetsförmedlaren ska sen, om det upprepas, rapportera till A-kassan, som fattar beslut om att stoppa utbetalningen av a-kassepengar. Det finns inte, ska inte finnas några varaktiga hinder för en arbetssökande att söka arbeta i hela Sverige. Detta gäller även om den arbetssökande har mindre barn. Ur myndighetsperspektiv, och  flera andra perspektiv, är det självklart en arbetssökande ska veckopendla, även om han/har mindre barn. Självklart så finns det många som vill veckopendla även om han/hon har mindre barn. Så det kanske inte behöver vara något problem att en jobbcoach i det inledande samtalet när han/hon coachar en arbetssökande berättar att han/hon som jobbcoach har samma skyldigheter som en arbetsförmedlare att rapportera om en arbetssökande inte kan/vill söka ett arbete som jobbcoachen rekommenderar.

Externa jobbcoacher, som arbetar utanför Arbetsförmedlingen, ska coacha knappt dubbelt så många, 120 000 arbetslösa under 2010.